如何提高员工执行力 员工执行力差怎么办 提高执行力 核心是3多、3快、3好、3省
娱乐新闻导语：企业不缺乏伟大的战略思想，但缺乏有效的实施；企业不缺规章制度，缺的是制度的执行。执行力意味着竞争力！执行力差是一个企业最大的内耗，不仅会消耗企业的人力财力，还会错失良机，影响企业的战略发展。 谁是
企业不缺乏伟大的战略思想，但缺乏有效的实施；企业不缺规章制度，缺的是制度的执行。执行力意味着竞争力！执行力差是一个企业最大的内耗，不仅会消耗企业的人力财力，还会错失良机，影响企业的战略发展。
5.平的
做事不要设太多关卡。确保任何事情的负责人都能直接找到能做决定的人。
6.分割和适当的中间结果检查
将一个大项目划分为多个时间点进行检查，可以有效管理风险。
确保你的考试结果不是假的。必须要求可见的，最好是可触摸的产品。引入一些敏捷管理方法来确保这一点。
7.提前要求承诺
在管理中经常被忽视的一件事是，团队成员的承诺不是预先要求的。“从上面分配的任务”通常不能很好地完成。但一个“承诺做好的项目”就不一样了。虽然可能是一回事。
8.不要试图改变某人
人不是一成不变的，但成本不适合在公司。
如果一个人在岗位上做不好，有能力但从来不表现出来，那也是没用的。让正确的人做正确的事。
9.如果你想要结果，不要找借口
工作中的事情只有两个结果:做了还是没做。
如果不成功，我想听的是损失？有办法弥补吗？你需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要向我报告。事后报告这些事情是没有意义的。
10.持续改进
“改进”是丰田管理方法的核心之一。世界正在迅速变化。今天有效的东西明天可能会失败。观察团队，发现问题，持续改进。
团队很重要，推动公司发展的最强力量来自团队。一个公司或者组织想要获得更多的发展，打开更大更广的市场，首先要有自己最强的团队。只有人在一起才不是团队，但人在一起才是真正的团队，这样才能发挥真正的团队力量。
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