动态成本 什么是动态成本 如何做动态成本管理
国际新闻导语：动态成本控制的重点在于未决成本的控制，即未决合同和预计变更的管理。很多成本大佬都觉得，如果这部分能控制住，那么动态成本就高枕无忧了！今天，我们将与您讨论什么是动态成本。如何做好动态成本管理？ 什么
动态成本控制的重点在于未决成本的控制，即未决合同和预计变更的管理。很多成本大佬都觉得，如果这部分能控制住，那么动态成本就高枕无忧了！今天，我们将与您讨论什么是动态成本。如何做好动态成本管理？
什么是动态成本？
是项目实施过程中各个单项合同的实际成本和目标成本的控制结果，对应招标、签订合同时的合同策划；根据合同或预算成本调整目标成本。
工业企业动态成本与静态成本的差异；
动态成本，即变动成本，是指成本总额在相关范围内随着业务量的变化而线性变化的成本。
静态分析指标包括总量指标、相对指标、平均指标、符号变异指标等，是反映一定时间、地点、条件下规模或绝对水平的综合指标。
如何做动态成本管理；
动态管理是企业通过对外部环境的预测和内部数据的分析，及时调整经营战略和管理手段，修正和补充计划的一种管理模式。也就是说，要根据内外部环境的变化，及时调整经营思路，在管理上快速适应变化的环境。
要点如下:
1、以人为主体，且人具有高度的不确定性，注重分析人随时适应企业环境的能力。
2、企业要充分把握实现既定目标所需的各种业务功能，而不能使功能片面化。
3、根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法、制度不能一刀切。
4.实施柔性组织，加强人际关系和公共关系，以适应外部环境。动态管理应注意的原则是:稳定的经济基础、广泛的人力、财力、物力开发、合理的结构；重视发展创新，增强竞争力。强化计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活应对措施。
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