体系化 HR如何构建体系化知识 人力资源体系建设全貌详解

一个

真正的学习是什么？

学习知识体系，学习知识框架

北斗七星最早发现于先秦时期，由舒天、田璇、天极、天全、宇恒、开阳和大熊座组成。古代人把这七颗星星联系起来，想象成古代舀酒的桶形。

北斗七星在不同的季节和夜晚出现在白天空的不同方向。古人在第一次晕倒时就根据桶柄所指的方向来决定季节:

斗柄指东，天下为春；斗柄引路，天下皆夏；斗柄指西，天下为秋；斗柄指北，天下为冬。

用手遮住图中七星中的任意一颗、两颗、三颗或四颗，你能分辨出北斗七星吗？

看“全图”，了解“全过程”，更有利于我们的成功。

如今，为知识而不是为狼买单的浪潮正在到来。我们在知识的海洋中冲浪，获取知识越来越容易。收集，下载，看碎片，买课，书专栏有用吗？

是的，如果你正在构建一个知识体系，向百家学习，点赞。

不，如果你在东方和西方学习，你很容易“乱花钱，变得有魅力”，失去学习方向，迷失在知识的海洋中。

不知道你有没有遇到过这样的情况。

遇到问题就找答案，零散不系统，被动学习；我没有任何问题，也不知道学什么。

如果你正在构建一个知识体系，情况就不会是这样。

通过构建知识体系，我们可以变被动学习为主动学习，有方向、有步骤地主动学习自己需要的知识。

为了学习知识，我们应该建立一个知识体系，以便使用它。

学习人力资源知识，要以运用人力资源知识为目的，构建人力资源知识体系。

大部分知识是相关的，是相通的，包括人力资源知识。

传统的人力资源管理由六个模块组成，每个模块都有自己的侧重点。

01人力资源规划是起点。通过分析现状，可以找到未来人力资源工作的重点和方向，制定具体的工作计划。

02招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，为组织提供人才，解决人员配备和人岗匹配问题。

03培训发展，提升员工的工作能力、知识和潜能，最大限度地将员工的个人素质与工作要求相匹配，促进员工工作绩效的提升。

绩效管理是其他模块的主要输入，对人、人的工作条件和工作成果进行评价，通过评价反映人在组织中的相对价值或贡献，解决组织中如何用人的问题。

薪资福利，激励人，解决留人问题。

06劳动关系管理，管理者，形成合理化人力资源配置的有效循环。

这六个模块紧密相连。

招聘是人力资源质量和效率的门户，招聘好，培训投入和时间少，薪酬投入和产出性价比高，考核博弈成本降低，劳动关系和谐。

培训做得好，降低了人才的招聘、成本和考核成本。

绩效管理的结果应用于招聘和培训，招聘和培训什么样的人，以及对人、工作条件和工作结果的评价。

薪酬福利也与各个模块息息相关，低的是低，其他模块难度大，高的是高，所以在绩效管理中要起到约束作用。

人力资源管理是一个有机的整体，任何一个环节的缺失都会影响到整个系统。各环节必须到位，工作重点要根据不同情况不断调整，确保人力资源管理良性运行。

如果只关注模块的“一亩三分地”，而不是站在整个系统层面，看山只是山，看水只是水。

2

学习人力资源

学习人力资源系统的知识

人力资源系统知识的内容有哪些？

我是按照公司战略-人力资源战略-人力资源措施-执行的顺序说的。

什么是公司战略？

引用两位大师的话。

杰克·韦尔奇说:战略其实很简单。你只要选择一个努力的方向，然后拼命去实现。

他还说:战略无非就是制定基本计划，确立大方向，把合适的人放到合适的岗位上，然后以不服输的态度去改进和执行。

陈春花说:战略本质上是一种选择，尤其是选择什么都不做。

她还说:战略不是基于利润的行动，而是基于可持续发展的行动。利润只是战略选择的结果，而不是基础。

提炼两位大师的话，

关键词:选择、方向、规划、适宜性、态度、实施/行动、实现和可持续性。

战略的实施需要人。可以确定，最大的人力资源战略是人是公司的第一资源和第一生产力。

从公司战略演绎中获得人力资源战略；

从人实现公司战略和以人为本的角度出发

有合适的人

把合适的人放在合适的地方

c使人创造价值，甚至创造更大的价值

d使人不断创造价值，甚至不断创造更大的价值

订单可能是:a-b-c-d

可能是:a-b-c/d-b-d

也可以是:A-C-B-C/D-B-C/D。

从人作为资源的角度进行演绎

a优质资源稀缺，所以留下来把它们抢回来

资源应该产生价值

资源多功能性

资源是可再生的

e .资源应得到保护和增值

人作为资源，具有主动性、可塑性和创造性

将两者结合起来，人力资源战略可以确定如下:

让合适的人继续创造更大的价值

吸引、使用、培训和留住合适的人才

鼓励和挖掘人的潜力，建立组织环境和机制，实现可持续性

正确评价人产生的价值，合理分配价值，促进人创造更大的价值

注重人力资源效率和人均效率，促进组织有效发展

提高人的归属感，培养人的不屈不挠等软能力

人力资源战略实际上是一种职能战略。

人力资源战略会随着公司不同发展阶段的现状而变化、调整和排序、增减。有必要选择一个成功的、关键的、能够支撑战略的人力资源战略。

战略要落实，要分解为具体的操作措施。

我没有把人力资源的六个模块分开，而是根据主要的人力资源战略总结了人力资源系统的知识。

你可以用任何词语来描述人力资源系统，并包括支持策略的核心内容。

我关注的是:让对的人继续做对的事，总结人力资源系统的知识，这也是人力资源系统建设的主要内容；

合适的人

目标:永远知道自己需要什么样的人，永远知道自己要找多少人，永远知道去哪里找，永远知道找到的人是否是自己需要的人。

1人员数量

1.1人员配置模式

1.2人员数量预测

2人事标准

2.1能力模型

2.2绩效或绩效考核

3人员来源

3.1外部招聘

3.2内部文化

3.3借助外部大脑

4人才评价中心

2人事标准

4.1人才评价的常用工具

5劳动关系/建立劳动关系

6定期检查

6.1年度人力资源清单

6.2人才盘点，尤其是关键人才

2人事标准

4.1人才评价中心

7劳动关系/劳动关系解除

正确的事

目标:发现现在什么是对的，未来什么是对的，做好现在，规划未来。

8了解公司战略

9人力资源战略

9.1制定人力资源战略

9.2人力资源规划

9.3规划落地手段:组织建设、制度建设、人员管理

10企业文化建设

11雇主品牌建设

坚持下去

目标:为正确的人做正确的事提供土壤、阳光和水，发挥内外力量，实现可持续性。

12组织建设

12.1管控模式和组织结构

12.2职责分工

12.3授权系统

13人员培训和发展

13.1人才梯队建设

2人事标准

6.2人才盘点

13.1.3学习地图

13.2人才发展机制

13.2.1位置系统

13.2.2人才发展计划

6.2人才盘点

13.2.3实施人才发展

14人才激励

14.1薪酬管理

14.1.1宽带薪酬

13.2.1位置系统

14.1.2福利

14.1.3激励机制

14.1.4人力成本预算和管理

14.2绩效管理

14.2.1四种经典工具

14.2.2评估指标的量化方法

14.2.3结果应用

14.2.4反馈和改进

三

如何学习

人力资源系统知识

建立知识体系-知识投入-知识内化-知识产出-升级知识体系

知识输入:基于知识体系的输入，方法可以是行业经典书籍、课程培训、微信微信官方账号、网络搜索、问对人、出事后再祭出等。

理解和深刻理解。

“让知识通过身体”是刘润老师说的。

他说，学习有两种模式，一种是从信息到概念，再到储存。另一种是从一种感受到另一种感受，然后输出。这是让知识通过你的身体，它将成为你的财富。

他举了一个例子:小米自称“遥控电商”。

你什么意思？原来小米有很多智能家居设备，比如电视机、路由器、电饭煲、扫地机器人、空空气净化器等。，所有这些都可以由一个统一的App控制。这个App相当于所有小米家用产品的遥控器，所以这个遥控器就成为了一个非常大的入口。

这个入口能创造什么价值？

它会提醒你家居产品的现状，你可以直接在上面购买耗材。比如你的空空气净化器的滤芯需要更换，或者扫地机的刷头需要更换，它会实时提醒你可以一键直接购买。

如果你将来有小米智能冰箱，它可能会帮你点鸡蛋和牛奶。通过这个遥控器，可以产生很多购买行为。重要的不是小米的做法，而是他们用的词“遥控电商”，就五个字，通俗易懂，形象生动。

能起到很好的榜样作用，那就是知识透体。

如果只能用术语，可以对熟人说清楚。对不起，你对这件事的理解还远远不完整，只是在用别人的表达方式。

当你可以用一个比喻来形容现在的时候，你已经学会了和外行人交流。更重要的是，它已经通过你的身体，成为你认识世界的方式。

知识输出:用知识解决问题，写作，与他人讨论交流，讲课教学，模拟情境。通过输出更牢固地掌握知识。

做HR，除了学习人力资源系统的知识，还要学习和训练相关的能力系统，比如思维能力、解决问题的能力。

为了学习知识，我们应该建立一个知识体系，以便使用它。

学习人力资源知识，要以运用人力资源知识为目的，构建人力资源知识体系。

学无止境，但要注意学以致用。

“让知识通过身体”，获得自己的知识体系和能力体系。